从定义上讲，FMEA是通过消除或减少已知和潜在问题，从而最大限度地满足 客户的真实需求的一种方法。因此，即使所有的情况和信息仍未知，FMEA还是必须尽早 开始。FMEA的宗旨是：尽其所能，做到最好。

  那是否存在完成或终止FMEA的时刻？是的，存在。当系统、设计、产品、过程或服务认为不再持续时，可以停止FMEA。

  尤其当系统中所有的硬件都已经确定且设计的具体方案已宣布定型时，可优先考虑停止系统FMEA。产品的出厂日期确定后，可优先考虑停止设计FMEA，当所有过程项目都已确认和评估后，且所有关键和重要特性已填入控制计划时，可优先考虑停止过程FMEA。当系统和单个任务的设计已确定和评估后，且所有关键和重要的特性已被填入控制计划时，可优先考虑停止服务FMEA。

  潜在失效模式与效应分析FMEA项目怎么做？潜在失效模式与效果分析管理怎么做？项目周期是多少？大概要多少费用？要哪一些步骤？企业目前要解决的问题是什么？潜在失效模式分析FMEA落地能达_到什么效果？天行健咨询专注于六西格玛，精益六西格玛，六西格玛设计（DFSS），精益生产 管理，六西格玛绿带黑带，精益布局，TPM管理，精益研发管理，triz创_新技_术，IE工业工程等项目辅_导咨询， 公开课培训，企业内训服务。

  必须注意:虽然在一定条件下FMEA已完成，但只要系统、设计、产品、过程或服务还继续，那么在任何时刻都可以因为系统、设计、产品、过程或服务的评审、 预计和改进而重新开始。

  能否放弃FMEA?若能放弃，何时放弃？如何放弃？严格意义上是可以的。然而，企业与客户或供应商的关系不同，指导方针就不同。没有通用的指导方针, 特定的机构和行业有特定的规则。例如，核工业需要自始致终都有记录，但是在一些汽车行业的指导方针中则要求产品投入生产后，持续进行FMEA.（作为通用的规则，FMEA应该用于产品的整个寿命周期内。

  天行健咨询15年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅_导咨询服务！

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